光荣在党50年·深情寄语党代会④丨李正凤：一个“闲”不住的老党员

梁志鹏(国家能源局新能源和可再生能源司副司长)：建立光伏投融资地方合作平台投资者，特别是银行、金融机构关心的应该是每年新增装机到底哪一个是主要的。

阳光电源高级项目经理刘雷透露，太阳能电站通常建在地广人稀的荒漠或者闲置的建筑屋顶，由成千上万块太阳能电池板和光伏逆变器等相关电气设备组成，哪怕万分之一的设备出现问题，都需要人力勘察，运维成本昂贵。阳光电源的核心能力即在于由逆变器厂商升级到光伏电站系统整体解决方案商。

国内企业装备的智能化水平普遍不高，但也有尝试用物联网技术、大数据分析、网络来搭建工业互联网的企业，其中一个案例便是来自光伏逆变器行业的龙头企业阳光电源。该产品可以为集团用户建立标准化的运行维护管理平台，实现旗下所有光伏电站的实时标准数据信息共享、电站设备故障预警、远程专家咨询和大数据分析、知识库建设等功能，可提升电站发电效率、节省运维成本、提高电站自动化及专业化程度。近日，阳光电源发布了其第四代光伏电站运维管理系统，特别突出的是该系统引入了大数据分析和阿里云计算平台，所以也称为智慧光伏云iSolarCloud。他说，这个第四代电站运维管理系统iSolarCloud，预计每年可提升光伏电站收益3%～7%。赵为介绍，凭借在光伏接入系统的核心优势，阳光电源在电站运维管理系统领域积累了超过10年的经验，为全球超过1500个单体电站提供远程运维管理服务

而当这些设备连接到云上之后，则可以智能勘察，结合大数据分析，实时了解各设备的故障甚至亚健康状态，合理安排维护人员和路线，实现最低维护成本，保持电站最优工作状态。而且，还能产生资产优化管理的一些无形资产。在此之前，阿里云已与美的、飞利浦、上汽等展开战略合作，空调联网、智能净化器联网、汽车联网云计算推动不同行业的互联网+变身才刚刚开始。

太阳能电站连接到云上之后，可以智能勘察，结合大数据分析,实时了解各设备的故障甚至亚健康状态，合理安排维护人员和路线，实现最低维护成本，保持电站最优工作状态。阿里云计算与亚洲最大的光伏系统解决方案供应商阳光电源，达成战略合作协议，将有数十万太阳能电站接入阿里云，通过阿里云提供的计算、存储和网络连接能力，向太阳能电站提供智能运维服务。光伏发电将从单一电站管理开始进入集团化电站管理阶段。阿里云与阳光电源的合作，将为中国电力市场的智能化发展提供行业领先的业务经验借鉴。

此次阳光电源联合阿里云发布的智慧光伏云，可以为用户建立标准化、精细化的运行维护管理平台，实现旗下所有光伏电站的实时标准数据信息共享、自动化管理、电站设备故障预警、远程专家咨询和大数据分析、收益结算、知识库建设等功能。待2015年新电改方案出炉后，5.5万亿度售电市场也将启动。

此外，阳光电源还将通过阿里云美国数据中心，向海外的太阳能电站提供运维服务。阳光电源副总裁赵为表示，阳光电源的光伏运维经验和大数据基础，阿里的云计算，为这一光伏产业提供了最具想象力的平台全国两会期间，国家能源局副局长王禹民对外透露，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》即将出台。此外，阳光电源还将通过阿里云美国数据中心，向海外的太阳能电站提供运维服务。

此次阳光电源联合阿里云发布的智慧光伏云，可以为用户建立标准化、精细化的运行维护管理平台，实现旗下所有光伏电站的实时标准数据信息共享、自动化管理、电站设备故障预警、远程专家咨询和大数据分析、收益结算、知识库建设等功能。在此之前，阿里云已与美的、飞利浦、上汽等展开战略合作，空调联网、智能净化器联网、汽车联网云计算推动不同行业的互联网+变身才刚刚开始。待2015年新电改方案出炉后，5.5万亿度售电市场也将启动。阿里云业务总经理陈金培表示，云计算将成为支撑互联网+的新型基础设施。

光伏发电将从单一电站管理开始进入集团化电站管理阶段。阿里云与阳光电源的合作，将为中国电力市场的智能化发展提供行业领先的业务经验借鉴。

阳光电源副总裁赵为表示，阳光电源的光伏运维经验和大数据基础，阿里的云计算，为这一光伏产业提供了最具想象力的平台。阿里云计算与亚洲最大的光伏系统解决方案供应商阳光电源，达成战略合作协议，将有数十万太阳能电站接入阿里云，通过阿里云提供的计算、存储和网络连接能力，向太阳能电站提供智能运维服务。

太阳能电站连接到云上之后，可以智能勘察，结合大数据分析,实时了解各设备的故障甚至亚健康状态，合理安排维护人员和路线，实现最低维护成本，保持电站最优工作状态。这一新型的智能解决方案，预计每年可提升光伏电站收益3-7%路条买卖被禁后，部分公司只能通过开发电站项目的方式，从头开始做电站业务，而不能像以往那样买卖路条而快速做大业务。而站在门外探头探脑的更无以数计。一位不愿透露姓名的券商分析师告诉本刊记者。但很难完成，因路条太难拿。

而在业内，根据审批链条的长短，它以往还有大小路条之分，而自从备案制后，则没有小路条概念，只有大路条，它包含电网的并网文件等一系列手续。而在此前不久，刚刚高调宣布成立的绿巨人酝酿了一个斥资40亿元，拟于2014年开发500兆瓦光伏发电项目的宏伟计划。

转战光伏的史玉柱似乎遇上了麻烦。无论哪种方式，都会有助于绿巨人增加电站的数量。

我们现有市场开发部门的职员，对各省的操作流程都非常熟悉。两份文件对市场影响巨大。

2013年年三季度，史玉柱重金押宝页岩气。所谓路条，是指有关部门同意开展项目前期工程的批文。辽宁成大(沪市交易代码：600739)在2013年9月公告称，拟非公开发行14000万股，募资18.56亿元投资新疆宝明矿业油页岩综合开发利用(一期)项目，而史玉柱控股95%的巨人投资则斥资8.62亿元拿下其中的6500万股，参与辽宁成大此次增发后，巨人投资将持有辽宁成大4.32%的股份。按节约火电烧煤算，年减少二氧化碳排放16000吨、烟尘雾霾1050吨;但绿巨人瞎掉一个：在内蒙另地，建好电站后发现，市政府把指标收回并转给了倒卖路条的人了。

此后一年，他增持民生银行(600016,股吧)、入股辽宁成大(600739,股吧)、投资华数传媒(000156,股吧)、私有化巨人网络史玉柱在资本市场一系列的运作，搅动了A股一池春水，相关股票也成为了市场追随的热点。次日，他再发微博表明立场，绿巨人掌握些太阳能电站技术，同样太阳能板，多发7%的电。

绿巨人是史玉柱去年从巨人集团退休，转战光伏行业后成立的全资公司。不过，这些挫折丝毫没能影响史玉柱以及绿巨人的光伏野心。

不如全面进军电站，相对来说都更加容易得到投资人的青睐。而这一坐落于内蒙古鄂尔多斯(600295,股吧)的30兆瓦光伏发电项目，正是迫使史玉柱发微博抱怨的导火索。

想拿到大路条其实并不容易，一些地区需要0.2元/瓦的成本，而转让价格可能在0.5元至0.8元/瓦。在羊年春节后2月25日的上班头一天，绿巨人在上海总部召开内部会议，核心议题大致有两项：其一，维持此前2015年开发1吉瓦光伏发电的目标不变;其二，在确保收益率超过11%的前提下，今年开发光伏电站项目可降低申报上网电价，以换取政策倾斜。据了解，做路条生意的多数为内蒙古和新疆的当地人，他们有很多经验，也有人脉渠道。国家不让买路条，我们就不买，不能逆势而为。

他先是在微博中诉苦称，绿巨人已开张，只干一件事：建设清洁能源发电站。另外，也有一些光伏电站投资商，在做投资工作之余也兼职运作路条业务，比如有些人缺乏足够的资金继续建设光伏电站，就会把到手的路条转让出去，从路条倒卖中获得一些利润。

而有些获取路条的公司，将部分新能源项目予以搁置，无法让这些项目真正落地，其真实目的不是做电站，而是为了在二级市场上讲故事，从而拉升股价。根据公开报道，已经有百亿级别的资金抢先涌入，许家印掌舵的恒大集团，近期也在光伏行业屡有大手笔布局。

果然，随后传出消息称史玉柱出手投资光伏产业，新公司的名称沿用巨人系的命名绿巨人能源有限公司(下称绿巨人)，注册资本为2亿美元，总部位于上海市徐汇区宜山路700号的巨人网络大厦。我们在内蒙宁夏青海新疆的公司，目前获取路条很少，但坚决不买路条。